合理規劃車輛物流可減少運輸、倉儲、裝卸等環節的浪費。例如，優化運輸路線能降低燃油消耗和車輛折舊成本；準確的庫存管理可減少積壓物資，降低資金占用。據統計，工廠物料搬運費用約占全部制造成本的 25% ，通過優化物流管理可明顯降低這一成本。

車輛進出管理：規范車輛準入流程，通過車牌識別或預約信息核驗，確認運輸車輛身份與任務，避免無關車輛進入，保障廠區物流秩序。

路線規劃：提前劃定廠區內運輸路線，避開生產作業區、人流密集區域，減少車輛擁堵與安全風險，確保運輸有效。

實時監控：依托定位系統追蹤車輛位置與運輸狀態，發現延誤、偏離路線等異常時及時調整，保障運輸流程順暢。

數據記錄：留存車輛運輸關鍵數據（如載重、運輸時長、裝卸節點），用于后續調度優化，提升整體物流管理效率。

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